技術アドバイス・コンサルティング

ものづくりにおけるコンサルティングでは、製造業界の抱える課題や問題点を解決することが主な役割とされています。小型化やコスト改善など商品開発課題、技術者の不足や生産性向上などの現場改善課題など、日々変化していく製造業界が抱える悩みは尽きません。コンサルタントは、それらの課題や問題点に対して改善策を提示することが求められます。そのため、商品開発から、生産、人材育成、経営に至るまでの幅広い知識が必要になります。

企業のさまざまな経営課題に向き合う製造コンサルティングですが、その具体的なサービス内容についてみていきましょう。

2-1. 生産工程の改善

安全性や稼働率、作業手順の再検討など、生産工程全体の業務改善は、製造コンサルティングの主要サービスの一つです。リードタイム短縮による競争力向上や、設備レイアウトやオペレーションを変更することで設備更新せず生産性を上げるなど、現場を詳しく診断し、企業にあった改善策を提案します。また、コスト削減のためには、サプライヤーや設計部門との連携も欠かせないため、多角的なアプローチが重要です。

2-2. 販路開拓などの営業戦略サポート

製造から受注・販売に至るまでの販路開拓をフォローします。ターゲットとなる市場調査や今後のトレンドに関するアドバイスなど、業界に精通している製造コンサルタントだからこそできるサポートです。マーケティング戦略の立案やビジネスモデルづくりをフォローし、確実な販路開拓を目指します。

2-3. 海外進出や移転などのグローバル化サポート

事業をより発展させていくために、グローバル化を見据える企業は少なくありません。海外への工場移転や輸出時の流通ルート確保など、強固な事業基盤を築くためのアドバイスをします。海外の人材育成や市場調査、リスク管理まで、新たな市場を海外に求める企業をサポートします。

2-4. 商品開発・設計のアドバイス

極めて専門性の高い知識を活かした新製品の開発やアイディアの創出、問題点の解決サポートも、製造コンサルティングのサービスの一つです。試作品のブラッシュアップやアイディアの具現化、小型化や軽量化など、ニーズに沿った商品を開発し、流通までサポートすることが大切です。

2-5. 人材育成

昨今、技術者の高齢化により、若手への技能伝承に難しさを感じている企業は少なくありません。製造コンサルティングでは、高い専門知識と長年の経験ノウハウを生かし、技能講習や勉強会を主催します。新卒社員など経験と知識に乏しい社員だけではなく、現場リーダー育成やマネジメント訓練など、社員の成長ニーズに沿った指導が可能です。

製造コンサルティングを活用し、技術的なアドバイスを受けるメリットについて、見ていきましょう

3-1. 最新のトレンドや調査情報が把握できる

製造コンサルティングを活用すれば、豊富な経験と人脈で業界に精通しているコンサルタントだからこそ入手できる情報をヒアリングできます。最新の技術トレンドや諸外国の政策動向など、生産性改善や商品開発に役立つ情報は非常に貴重です。独自のネットワークを駆使した豊富な情報量は、専門性の高い製造コンサルティングの魅力の一つです。

3-2. 新たな技術を導入しやすい

自社単独では着手が難しい技術の導入も、製造の第一線で活躍してきた製造コンサルタントからの技術アドバイスと後押しがあれば、よりスムーズに導入できます。導入で直面する課題に対して、豊富な知識とノウハウでアドバイスを行い、導入リスクを軽減します。

3-3. 客観的な評価・診断ができる

通常、コンサルタントは企業と雇用関係にないため、利害関係や上下関係に左右されない中立的な立場からのアドバイスが可能です。独自の経営診断や設備診断・分析サービスを提供しているコンサルティング会社もあるので、確認してみるといいでしょう。

ものづくりコンサルティングは、現場改善から商品開発、人材育成まで、企業の抱える問題を改善する専門性の高い仕事です。設備体制や商品特徴など、異なる特性を持っている複雑なものづくりの現場においては、目の前の問題だけではなく、流通に至るまでの一貫した業務改善が重要であると言えるでしょう。

「株式会社ファブナック」では、ものづくりにおける技術アドバイス・コンサルティングを行っています。量産化に向けた試作品のブラッシュアップや、製造の段取り、工場の選定など、量産から販売までを見据えた商品開発が弊社の強みです。ものづくりに関するお悩みがございましたら、どんなことでもお気軽にご相談ください。